|
Strefa Logowania
|
SZKOŁA PROJECT MANAGERA
Po raz trzeci mamy zaszczyt zaprosić Państwa do wzięcia udziału w wyjątkowym i elitarnym projekcie edukacyjnym . Zdobyte przez ostatnie 15 lat pracy doświadczenie biznesowe naszej firmy pokazuje jak ważny jest ciągły rozwój oraz umiejętność szybkiego dostosowywania się do potrzeb rynkowych. Z tego właśnie powodu, by sprostać wymogom rynku, serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału we wspólnym projekcie firmy Octigo oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu. Proponowany zakres oraz sposób realizacji zajęć oparty jest o doświadczenia zdobyte od 2006 roku w pracy z korporacjami oraz uczelniami wyższymi. Wszystkie elementy programu stanowią narzędzia stosowane w projektach takich jak: zmiany kultury organizacyjnej firm, wdrażania Project Management Office, rozwoju kompetencji Project Managerów czy integracji zespołów projektowych. Dotychczasowi uczestnicy szkoleń to specjaliści, managerowie, dyrektorzy oraz prezesi międzynarodowych korporacji.
Dla kogo przeznaczona jest szkoła?
- Kierownicy projektów oraz zespołów
- menadżerowie, liderzy oraz koordynatorzy odpowiedzialni za koordynację zadań oraz projektów
- właściciele firm, dyrektorzy, członkowie zarządów zainteresowani wdrażaniem metod zarządzania projektami oraz budżetem projektowym w swojej firmie
- trenerzy, coachowie oraz konsultanci chcący poszerzyć zakres swoich kompetencji merytorycznych w obszarze projektowym
- osoby, które są zainteresowane poprawieniem efektywności swojej pracy w o obszarze planowania, zarządzania ryzykiem, jakością, komunikacją czy zakresem
- osoby, które zostały wytypowane do udziału w programach związanych z zarządzaniem talentami, o wyższym potencjale, osoby, które stanowią przyszłą kadrę menadżerską
- Szkoła daje możliwość nabycia kompetencji dla osób nowych, wchodzących dopiero w tematykę zarządzania projektami jak i dla osób już pracujących w tym środowisku. Szkoła stanowi również wstępne przygotowanie do certyfikacji CAPM i PMP.
Atuty i korzyści
- możliwość uzyskania państwowego dyplomu ukończenia studiów podyplomowych
- Ponad 50% czasu Szkoły to warsztaty stymulacyjne niejednokrotnie nagradzane przez PMI
- nacisk na umiejętności i postawy wspierające zarządzanie projektami
- najbardziej przekrojowy i pełny program nauczania a zakresu zarządzania projektami i portfelem projektów
- zajęcia prowadzone są wyłącznie przez praktyków
- kompaktowa formuła nauczania – 120 godzin lekcyjnych
- 6 weekendów – oferuje maksimum wartości w minimalnym czasie
- ponad czteroletni okres tworzenia i weryfikacji programu dla różnych grup odbiorców
Organizacja szkoły
Warunkiem przyjęcia do Szkoły jest posiadanie minimum średniego wykształcenia. Podstawowy program szkoły to 6 dwudniowych spotkań (120 godzin lekcyjnych). Zajęcia odbywają się według wyznaczonego harmonogramu (Kalendarz Szkół). Spotkania odbywać się będą we Wrocławiu. Zgłoszenia wraz z curriculum vitae prosimy wysyłać na adres:
+48 71 733 65 51
tel. kom. 605 070 218
728 963 417
Po przystąpieniu do egzaminu końcowego uczestnicy otrzymają dyplom ukończenia Szkoły Project Managera wraz z zaświadczaniem o ukończeniu studiów podyplomowych Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu na kierunku Zarządzanie Projektami. Uczestnicy, którzy z różnych względów nie mogli uczestniczyć w części zajęć mają możliwość oraz obowiązek odbycia ich wraz z kolejną edycją.
Koszt
Uczestnictwo w zajęciach Wrocławskiej edycji Szkoły Project Managera to koszt 8400 zł netto (+23% VAT). Istnieje możliwość płatności ratalnej, wtedy koszt kursu wynosi 8900 zł netto (+ 23% VAT). Preferujemy 3-4 rat, ale w wyjątkowych okolicznościach istnieje możliwość indywidualnego rozpatrzenia po wcześniejszym uzasadnieniu.
Program merytoryczny
Program oraz kolejność poszczególnych sesji Szkoły mogą ulec nieznacznym zmianom po wcześniejszej konsultacji z uczestnikami kursu.
Blok 1
2 dni szkoleniowe
Wprowadzenie do zarządzanie projektami
- Organizacja funkcjonalna, projektowa, macierzowa,
- Udziałowcy projektu,
- Metodyka zarządzania projektem,
- Projekt, Proces, Zadanie,
- Kierownik projektu,
- PMBOK, PRINCE 2, PMS,
- Cykl życia projektu,
- Role w projekcie,
- Otoczenie projektu,
- Struktura organizacyjna
Blok 2.
2 dni szkoleniowe
Massawa - gra symulacyjna (PMI Award 2007)
- Komunikacja w projekcie,
- Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie,
- Funkcjonowanie ról w projekcie,
- Zarządzanie zmianą,
- Zarządzanie ryzykiem,
- Zarządzanie jakością,
- Planowanie i śledzenie wykonania projektu (kamienie milowe),
- Identyfikacja wąskich gardeł
Blok 3.
2 dni szkoleniowe
Zarządzanie zakresem, czasem, kosztem, jakością
- Wymiary projektu,Zakres, Czas, Koszt,
- Przedmiot dostaw w projekcie,
- WBS – struktura podziału prac, OBS, RACI, Scope creep,
- Harmonogram Gantta, Ścieżka krytyczna,
- Zależności między zadaniami, PERT, Kamień milowy,
- Etap, Prawo Parkinsona, Bilansowanie zasobów, Fast tracking, Crashing,
- Metoda wartości wypracowanej, Budżetowanie, ROI, NPV, CTQ,
- Jakość, Diagram Ishikavy, Burza mózgów, Mapa procesu, Defekt, Sigma
Blok 4.
1 dzień szkoleniowy
„Podróż dookoła świata” - gra szkoleniowa
- Zmiana,
- Integralność projekty,
- Rejestr zmian,
- Żądanie zmiany,
- Negocjacje
Blok 5.
3 dni szkoleniowe
„Mayday, Mayday” - gra symulacyjna z zarządzanie ryzykiem (PMI Award 2009)
- Zarządzanie ryzykiem,
- Niepewność,
- Baza wiedzy, Rejestr ryzyk,
- Kierownik projektu i Komitet sterujący,
- Plan bazowy, bieżący i rzeczywisty,
- Prognozowanie,
- Bufor na ryzyka,
- Strategie reakcji na ryzyka
Blok 7.
1 dzień szkoleniowy
Podsumowanie inicjacji, planowania, kontroli, egzekucji i zamykania projektu, omówienie metodyki PMBOK, przygotowanie do certyfikacji CAPM i PMP
- Inicjacja,
- Planowanie,
- Egzekucja,
- Zamykanie projektu,
- Certyfikat PMP i CAPM,
- Metodyka PMBOK,
- Project charter,
- Project plan,
- Cykl życia projektu,
- Raport poprojektowy
Trenerzy prowadzący
Marcin Żmigrodzki
Paweł Gąsowski
|
W czerwcu 2011 roku Szkoła Wyższa Psychologii Społeczne - Wydział Zamiejscowy we Wrocławiu - objęła patronatem merytorycznym wszystkie szkoły biznesowe prowadzone przez firmę Moderator
|
|
