Dlaczego organizacje wprowadzają wartościowanie stanowisk pracy?
Badania pokazują, że podstawowym powodem jest chęć zamiany chaosu na porządek, niekonsekwencji na konsekwencję, a osądu politycznego na osąd racjonalny. Jednak proces wartościowania budzi wiele emocji, konflikty interesów i niepotrzebne napięcia. Aby zminimalizować te, często niepotrzebne, efekty uboczne, oferujemy swoją pomoc w zakresie moderowania procesu wartościowania.
Pomagając w wartościowaniu stanowisk pracy korzystamy z wiedzy i doświadczenia ludzi pracujących w firmie. Tak naprawdę to sami pracownicy ustalają relatywną wartość pracy w obrębie organizacji.
Przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy jest równoznaczne ze:
- Stworzeniem racjonalnych podstaw do opracowywania i utrzymywania sprawiedliwej i uzasadnionej struktury płac.
- Pomaga w zarządzaniu zależnościami istniejącymi między stanowiskami pracy w organizacji.
- Umożliwia podejmowanie konsekwentnych decyzji dotyczących stopniowania i stawek za pracę.
- Tworzy schemat porównywania wartości stanowisk pracy, tak aby zapewnić równą płacę za pracę o takiej samej wartości.
Pomagając w tym trudnym procesie pamiętamy, że nie ma on nic wspólnego z ludźmi pracującymi na danym stanowisku. Wartościowanie to pomiar wartości stanowisk a nie ludzi zajmujących je. I chociaż to ludzie na konkretnych stanowiskach pracy tworzą wartości, przestrzegamy pracowników, aby nie mieszać efektywności pracy ludzi z wartością pracy danego stanowiska.
